Stand van zaken van het pakket

Dit onderdeel bestaat uit:
1. Kansrijke start in de eerste 1000 dagen vanaf de conceptie.
2. Het ontwerpproces kansrijke start van het jonge kind (0-6 jaar) door een laagdrempelige voorziening (De Krijtclub).

We brengen in kaart hoe we de coalitiemiddelen Kansrijke Start kunnen benutten om ouders structureel te kunnen ondersteunen.

De interventies uit dit onderdeel van het werkpakket zijn inmiddels geborgd in de dienstverlening. Daarmee voorkomen we schuldenproblematiek bij Utrechters en lossen we het sneller op waar die toch ontstaat. In de Eindrapportage Actieagenda Utrechters schuldenvrij is uitgebreid beschreven wat we doen om schulden te voorkomen en versneld op te lossen.  

In 4 jaar tijd is de gemiddelde schuldenlast ruim gehalveerd, van 44.000 euro in 2019 naar 21.300 euro in 2022. Ook de doorlooptijd naar een schuldregeling is gehalveerd, van 11 naar 4,8 maanden. Het aantal gerealiseerde schuldregelingen door schulddienstverlening is verdubbeld.

De forse inzet vanuit de gemeentelijke en regionale crisisorganisatie in het eerste kwartaal is afgebouwd vanwege het afnemen van de coronacrisis.
Daarentegen vroeg de Oekraïne crisis die op 24 februari begon fors meer inzet op advies en maatregelen voor het optuigen van crisisnoodopvang en reguliere opvang van vluchtelingen uit de Oekraïne en andere landen.

Er zijn meer PGA-experts geworven voor een persoonsgerichte aanpak bij met name jeugd, jongvolwassenen en personen met een hoog risico. Ook op het gebied van radicalisering is extra ingezet.

De informatiepositie van de gemeente is verstevigd om ondermijnende criminaliteit tegen te gaan. Om de weerbaarheid bij jongeren te vergroten is extra geld aangewend voor voorlichting en hulp, zoals de afgeronde pilot onderwijsprogramma Kapot Sterk (bouwen aan weerbaarheid tegen de invloed van drugscriminaliteit).

De capaciteit voor Bibob onderzoekers en expertise hoog risicopersonen (polarisatie/ radicalisering) is tijdelijk uitgebreid en ingezet.

Met de interventies gericht op het voorkomen van overlast en (ondermijnende) criminaliteit zetten we in op het voorkomen van een reëel risico voor de veiligheid en leefbaarheid in de stad.

In de integrale aanpak van overlastsituaties, zoals bij het Lucasbolwerk en Utrecht Centraal Station, wordt naast handhaving en toezicht ook ingezet op zorg- en hulptrajecten (verslaafden, dak- en thuislozen, uitgeprocedeerde asielzoekers/ongedocumenteerden). Bij het Lucasbolwerk zijn 11 personen in een persoonsgerichte aanpak betrokken.

In de afgelopen jaren zien we een toename van het anti-institutiesentiment en een verbreding van de dreiging van gewelddadig jihadisme naar links- en rechtsextremisme. De extra casusregisseur radicalisering zorgt voor een betere verdeling van de al bestaande en nieuwe casuïstiek en biedt ruimte voor specialisatie op de verschillende vormen van extremisme.

De extra inzet van Bibob onderzoekers is om te voorkomen dat we als overheid strafbare feiten faciliteren. De aandacht is vooral gericht op overnames bij horecagelegenheden en vastgoedtransacties.

We werken nu aan een nadere regel “herstel en veerkracht Jeugd”. Daarin voegen we een deel van de middelen voor versneld vernieuwen samen met de NPO-middelen en een deel van de middelen voor Kansrijke Start.  Doel is de nadere regel na het zomerreces te publiceren.

Daarnaast financieren we de komende tijd een aanjager ‘arbeidsmarkt sociaal domein’ binnen het programma Werk voor Iedereen, om met partners concrete stappen te zetten op het vinden en behouden van voldoende personeel.

De ervaringen binnen versneld vernieuwen tot nu toe, leren ons dat partijen willen innoveren, maar ook aangeven dat de looptijd van middelen vaak te kort is om tot structurele effecten te komen. Zie ook het voorstel voor bijstelling van het budget onder 1.1.4.1: onvermijdelijke kosten corona, ondersteuning op maat.